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Das Team der Gunter Becker Managementberatung GmbH

Wir sind so groß wie unsere Aufgaben. Aus einem jahrelang gewachsenen Netzwerk kombinieren wir die Kompetenzen individuell für unseren Kunden. Für jede Aufgabe stellen wir das optimale Team zusammen.

Geschäftsführung: Gunter Becker – Beratung, Coaching, Training.

Direkter Kontakt: 0175 4013826 – Kontaktformular – LinkedIn

Gunter Becker

Berufliche Stationen.

2004 – heute Geschäftsführer der Gunter Becker Managementberatung GmbH
2001 – 2003 Bereichsleiter, Kienbaum Management Consultants GmbH
1998 – 2000 Bereichsleiter Compensation & Benefits/International Assignments, Metro Cash & Carry GmbH
1994 – 1998 Personalreferent, gedas GmbH, Volkswagen Gruppe
1985 – 1994 Kaufmännische Ausbildung, Berufstätigkeit Touristikbranche, Unternehmensberatung

Akademische und weitere Ausbildung.

Diplom-Kaufmann, Master of Business Administration, Systemische Beratung, Coaching (DPA).

Unser Kernteam.

Für jede Aufgabe stellen wir das optimale Team für Sie zusammen.


Dr. Viktor Beyfuss

Dipl.-Theologe und Soziologe

Global Remuneration Professional® (World at Work Association), Coach und Mediator, langjährige C&B- und Führungserfahrung im Finanzsektor sowie der Unternehmensberatung.

Arbeitsschwerpunkte:

  • Vergütungsmanagement,
  • Job Architecture (Grading),
  • Gehaltsstrukturierung & marktgerechte Vergütungsgestaltung,
  • Performance Management,
  • Company Policies & Practices,
  • Zusammenarbeit mit Arbeitnehmergremien.


Edith Preuss

Dipl.-Sozialpädagogin

Systemische Personal- und Organisationsentwicklung: Beratung, Coaching, Training, Lizenztrainerin TMS.

Arbeitsschwerpunkte:

  • Konzeption und Begleitung von Action-Learning-Programmen für unterschiedliche Zielgruppen,
  • Prozessbegleitung zur Förderung der Veränderungskompetenz, um die Zukunftsfähigkeit von Organisation zu unterstützen,
  • Einzel- und Teamcoachings u. a. bei beruflichen Veränderungen, Konflikt- u. Krisensituationen, Erhöhung der Selbstreflexion u. -wirksamkeit,
  • Potenzialdiagnostik mit/ohne Assessment-Center-Verfahren,
  • Rollen- u. Handlungskompetenz auf- und ausbauen.


Dr. Michael Herbert

Dipl.-Kaufmann und Dr. rer. Pol.

Lebenszyklus- und kulturabhängige Beratung unterschiedlichster Unternehmen bei der Personalsuche: Fach- und Führungskräfte sowie „Einhorn-Projekte“.

Arbeitsschwerpunkte:

  • Konzeption sowie Auf- und Ausbau von Rekrutierungsorganisationen und -prozessen,
  • Begleitung und Steuerung von Auswahlprozessen: Suche, Auswahl, Assignmentberatung, Übergangsphase (Betreuung), Arbeitsbeginn, Probezeit etc.,
  • Know-how-Transfer durch Training und Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften im Research und Executive Consulting.