Leitgedanke
In der Eignungsdiagnostik arbeiten wir mit Potenzialanalysen und Kompetenzanalysen sowie Managementaudits (360°-Beurteilung). Im Bedarfsfall ergänzen wir unser Vorgehen mit einem DIN-konformen psychologischen Testverfahren.
Das Ergebnis der Eignungsdiagnostik ist ein umfassendes, klar gegliedertes Gutachten, das die Stärken in den unterschiedlichen Dimensionen aufzeigt, die Motive und Werte bespricht, Lernfelder beschreibt und Handlungsempfehlungen formuliert. Unsere Gutachten werden entsprechend der Bedeutung für den Auftraggeber und den Kandidaten in Manufakturarbeit erstellt. Wir nutzen explizit weder Textbausteine noch EDV-gestützte Berichtssysteme.
Wir orientieren uns an der DIN 33430.
Potenzialanalyse
In unseren Potenzialanalysen ermitteln wir die überfachlichen Stärken und die Entwicklungsfelder einer Person. Je nach Entwicklungsstand und Bedarf eines Unternehmens und letztendlich damit den konkreten Anforderungen an eine Stelle werden relevante Kompetenzfelder definiert und von uns der Ausprägungs- oder Erfüllungsgrad des Kandidaten ermittelt. So erfassen wir, ob ein Kandidat mit seinen überfachlichen Kompetenzen für die Zielposition und/oder die kommenden Karriereschritte geeignet ist.
Unsere Erkenntnisse werden dem Auftraggeber in einem ausführlichen Gutachten dargelegt.
Mehr: Potenzialanalysen
Kompetenzmodell
In Kompetenzmodell-Projekten entwickeln wir mit dem Auftraggeber die für das Unternehmen maßgeblichen fachlichen und persönlichen Kompetenzanforderungen. In der Regel sind neben der Definition Verhaltensanker und eine Skala zur Kompetenzbewertung festgelegt.
Kompetenzmodelle sind ein unerlässliches Instrument zur systematischen Personalauswahl und Personalentwicklung.
Management Audit
Im Management Audit setzen wir eine Kombination verschiedener Verfahren ein, um unternehmensrelevante und differenzierte Kompetenzen einer Gruppe von Personen vergleichbar zu bewerten, etwa im Rahmen von Change-Projekten oder Firmenzusammenschlüssen. Die empirischen Ziele basieren auf den kundenspezifischen situativen und strategischen Anforderungen, die Ergebnisse haben einen hohen Praxisbezug.
Langjährige Führungserfahrung unserer Berater und ein professionelles Prozessmanagement sorgen für hohe Akzeptanz des Verfahrens bei den Audit-Kandidaten.
