Wir begleiten Sie umfassend bei den Herausforderungen in Ihrer Führungsrolle. Unsere Coaches haben nicht nur eine nachweisbare und fundierte Coachingausbildung, sondern auch selbst langjährige Führungserfahrung.
Bei der Bearbeitung von gängigen Fach- und Führungsproblemen leisten wir für Sie im Führungskräfte-Coaching mehr, als Sie zur Selbstreflektion zu bringen. Wir unterstützen Sie konkret mit ergänzenden Trainings- oder Beratungsleistungen. Dazu gehören beispielsweise Werkzeuge aus den Bereichen Gesprächs- und Führungstechniken, Präsentation, Moderation, Change-Management usw. Mit unserer fachlichen und inhaltlichen Unterstützung erweitern und festigen wir gezielt Ihre Handlungskompetenz. Coaching alleine bringt häufig nur bedingt einen Mehrwert.
Menschen müssen in Veränderungs- und Problemphasen individuell und vor allem auf unterschiedlichen Ebenen erreicht werden. Im Vordergrund stehen handlungsorientierte Interventionen zur Lösung von Dilemma- und Arbeitssituationen im beruflichen Kontext. Der „erweiterte“ Bedarf ist aus unserer Erfahrung die Regel und nicht die Ausnahme.
Alle unsere partnerschaftlich verbundenen Coaches haben eine entsprechende Ausbildung und verfügen über eine ausgeprägte Fach- und Methodenkompetenz. Die Coachingerfahrung liegt ausnahmslos (deutlich) über 10 Jahren. Alternativ zu Gunter Becker werden im Bedarfsfall entsprechende Empfehlungen ausgesprochen.
Wann bringt ein Führungskräfte-Coaching Sie weiter?
- Erhöhung von Effektivität und Effizienz im Führungsalltag
u. a. Erweiterung der eigenen Rollen- und Handlungskompetenz, Coachende Haltung als Führungskraft, als Führungskraft wirksam auftreten und andere in Verantwortung bringen, Erfolgsblockaden überwinden.
- Selbstbewusst und sich seiner selbst bewusst sein
u. a. Verbesserung des Selbstmarketings und der persönlichen Wirkung, Erarbeitung einer Erfolgsbilanz, Stärken und Entwicklungsfelder reflektieren und kompetent damit umgehen.
- Konflikte und Dilemmasituationen bearbeiten und lösen
u.a. Reflektion der Situation und der Handlungsmuster (des/der) Beteiligten, Lösungen und Wege aus der schwierigen Situation erarbeiten.
- Neue Stelle? Neues Umfeld!
u. a. Begleitung des Onboarding -Prozesses (Kultur und Umfeld verstehen, Netzwerke durchdringen, Dilemma-Situationen verstehen etc.).
- Neue (Ver-)Führungsrolle
u. a. Erarbeitung und Schärfung des Selbstverständnisses als Führungskraft, Installation als Führungskraft, Do´s and Dont´s bei Funktionsübernahme, Insignien der Macht.
Wie läuft das Coaching mit uns ab?
Das Coaching findet im Regelfall in den Büro-Räumen der Gunter Becker Managementberatung in Berlin statt. In Ausnahmefällen coachen wir per Skype und Telefon.
Unser Coaching ist stark handlungsorientiert. Sie werden sehr zeitnah in die Lage versetzt erfolgreich Änderungen in ihrem Handeln vorzunehmen, um ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Wir helfen Ihnen Ihre Effektivität, Effizienz und Wirkung zu verbessern!
Kennenlerngespräch
Dem Coaching geht im Regelfall ein einstündiges Kennenlerngespräch voraus. Hier wird die „Passung“ Coachee/Coach geprüft und eine Auftragsklärung vorgenommen. Kernfragen sind unter anderem:
- Passt es fachlich und menschlich?
- Wie sind die Erwartungen auf beiden Seiten?
- Welche Ziele sollen erreicht werden?
- Wie ist die Vorgehensweise?
- Wie ist die zeitliche Abfolge?
Coachingsitzungen
Eine Coachingsitzung beträgt 120 Minuten. Es werden in der Regel zunächst 8 Doppelstunden vereinbart mit der Option auf Verlängerung. Im Bedarfsfall wird der Vorgesetzte auf Wunsch des Coachees in den Prozess vertrauensvoll in der Mitte und am Ende des Prozesse einbezogen. Dabei haben Vertraulichkeit und Schutz der Coachinginhalte höchste Priorität. Es geht um Reflektion von (Verhaltens-)Änderungen, Feedback des Vorgesetzten an den Coachee im Beisein des Coaches und mögliche (weitere, zu verstärkende) Arbeitsfelder.
Was uns besonders macht:
Wir verfügen über langjährige Führungs- und Leitungserfahrung.
Coaching heißt für uns, sich verantwortlich zeigen und Sie unterstützend zu begleiten. Wenn es „brennt“ sind wir auch außerhalb von festen Terminen ansprechbar.
Wir versichern ausdrücklich, keiner Sekte, insbesondere nicht der Scientology, anzugehören. Explizit versichern wir, keine in solchen Gruppen üblichen Methoden oder Vorgehensweisen zu verwenden.
Testimonials & Referenzen
Unsere Führungskräfte-Coachings unterliegen der Vertraulichkeit. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir an dieser Stelle keine konkreten Referenzen benennen und uns auf anonymisiertes Feedback unserer Coachees beschränken:
„Das Coaching hat mir sehr geholfen, meine Situation zu klären und den Konflikt zu lösen. Danke!“
– Führungskraft im Backoffice-Bereich, Bank
„Ich habe mir mehrere Coaches angeschaut. Herr Becker hat mit beeindruckendem Gespür immer wieder meine ‚blinden Punkte‘ gefunden. Er bleibt dran – vieles konnte ich gleich verändern und umsetzen.“
– Leiter Vertrieb, Beratungsunternehmen
„Eine Investition in meine Person, die sich gelohnt hat. Ich habe seit drei Jahren immer wieder 3 – 4 Doppelstunden pro Jahr, um mich in meinem Führungshandeln zu überprüfen und Themen mit ihm zu reflektieren. Was ich sehr schätze ist, dass ich auch zwischendurch mal anrufen kann, wenn ich Hilfe brauche!“
– Leiter IT, Wohnungsbaugesellschaft
„Herr Becker hat mir Handwerkszeug für meine neue Führungsaufgabe vermittelt und mich in der Anwendung fit gemacht. Genau was ich gebraucht habe. Zwischendurch gab es auch schriftliche Ausarbeitungen. Das Zwischengespräch mit meinem Vorgesetzten hat mich in der richtigen Wahl des Coaches bestätigt.“
– Leiter QM, Energiekonzern
Beispielprojekt: Exemplarisches Coaching-Projekt
Typische Ausgangssituation
- Enormes Tempo, steigende Komplexität, permanente Veränderung, wenig Planbarkeit und hoher Entscheidungs- und Leistungsdruck fordern häufig eine individuelle Unterstützung auf Augenhöhe
- Aktuelle Anforderungen an einen Stelleninhaber (oder Team) werden nicht optimal erfüllt – Wirksamkeit soll auf- und ausgebaut werden
- „Reibungspunkte“ mit und zwischen Personen im horizontalen und vertikalen Arbeitskontext sollen bearbeitet und beseitigt werden
Wie unterstützt GBM?
- Coaching von Doppelspitzen, Teams und Einzelpersonen
- Coaching in Konfliktsituationen
- Coaching zur Erhöhung der Handlungsorientierung und persönlichen Wirksamkeit
- Coaching im Rahmen des beruflichen Neuanfangs (Onboarding)
- Klärungs- und Entscheidungsprozesse anstoßen und begleiten
Mehrwert für den Auftraggeber
- Mit einem Blick von außen werden systematisch Gedanken, Problemlagen, Prozesse im Inneren sortiert und bearbeitet
- Mit einem externen und neutralen Sparringspartner wird Distanz zum eigenen Tun aufgebaut, ein Überblick über das eigene Tun gewonnen, passende Lösungen für die unterschiedlichen Herausforderungen gefunden
- Erhöhung der Wirksamkeit, Effektivität und Effizienz von Einzelpersonen oder Teams
