Ausgangssituation
- Überfachliche Passung einer Person auf eine Stelle soll ermittelt werden
- Sicherstellung einer objektiven Vergleichbarkeit von Kandidaten erforderlich
- Potenziale für eine Fach- oder Führungskarriere sollen ermittelt werden: Wer soll an einem Förderprogramm teilnehmen? Wer braucht was für eine individuelle Entwicklung?
Wie hat GBM unterstützt?
- Erarbeitung anforderungsrelevante Kompetenzmodelle
- Entwicklung Diagnostikinstrumente: Gesprächsleitfäden, Assessment-Übungen
- Potenzialanalysen
- Erstellen umfassender Gutachten (Manufakturarbeit, keine Textbausteine)
- Persönliche Feedbacks in Richtung Auftraggeber und Kandidaten
- Orientierung an DIN 33430
Mehrwert für den Auftraggeber
- Entemotionalisierung wichtiger Entscheidungsprozesse – häufig starke kollegiale „Nähe“ zu den Kandidaten
- Besetzungsverfahren oder Auswahlverfahren wird objektiv mit anerkanntem Verfahren durchgeführt
- Transparenz von Stärken und Entwicklungsfeldern bei einzelnen Personen
- Reduzierung von Risiken einer Fehlbesetzung – auch unter dem Aspekt „echter“ und kalkulatorischer Kosten