Führungskräfte auswählen (für Positionen und Förderung)

Ausgangssituation

Überfachliche Passung einer Person auf eine Stelle soll ermittelt werden
Sicherstellung einer objektiven Vergleichbarkeit von Kandidaten erforderlich
Potenziale für eine Fach- oder Führungskarriere sollen ermittelt werden: Wer soll an einem Förderprogramm teilnehmen? Wer braucht was für eine individuelle Entwicklung?

Entemotionalisierung wichtiger Entscheidungsprozesse – häufig starke kollegiale „Nähe“ zu den Kandidaten
Besetzungsverfahren oder Auswahlverfahren wird objektiv mit anerkanntem Verfahren durchgeführt
Transparenz von Stärken und Entwicklungsfeldern bei einzelnen Personen
Reduzierung von Risiken einer Fehlbesetzung – auch unter dem Aspekt „echter“ und kalkulatorischer Kosten

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Wir sind so groß wie unsere Aufgaben und stellen das passende Team zusammen.
Wir ergänzen uns mit unseren Erfahrungen und Kompetenzen.
Wir können querdenken und hinterfragen gewohnte Wege.
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Wir stehen für Qualität und Integrität: Methodisch, fachlich, menschlich.
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