Ausgangssituation
- Hoher Anteil älterer Arbeitnehmer in Schlüsselfunktionen
- Bedarf an Fach-/Führungskräften mit Schlüsselkompetenzen und Nachfolgepotenzial hoch
- Schwierigkeiten und hohe Kosten einer externen Stellenbesetzung
- Internen Leistungsträgern sollen Perspektiven aufgezeigt werden
Wie hat GBM unterstützt?
- Konzeption und Umsetzung verhaltens- und persönlichkeitsorientierter Förderprogramme (Action-Learning-Ansatz)
- Unterstützung im Auswahlprozess durch diagnostische Verfahren
- Abschluss von Lernzielvereinbarungen
- Entwicklung und Einsatz Unternehmens-Planspiele
- Begleitung strategische Projektarbeit
- Relevante Schwerpunktmodule
- Ausbildung interner Mentoren
- Unterstützung mit flankierenden Coachingeinheiten
- Design und Moderation Abschlussveranstaltungen
Mehrwert für den Auftraggeber
- Action-Learning-Ansatz sichert Return on Investment der Programmkosten („innovative / strategische Projektarbeit“)
- Personalentwicklung wird als strategische Investition in eigene Potenziale begriffen. Dadurch Bindung von engagierten Mitarbeitern
- Vakanzen werden mit eigenen Mitarbeitern „passgenau“ besetzt
- Spürbarer Kompetenzaufbau mit Blick auf laterale und disziplinarische Führung
- Aufwertung / Sichtbarkeit der internen Personalentwicklungsarbeit