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Case Study: Kandidaten auswählen

Potenzialanalysen zur Auswahl passender Kandidaten für Führungspositionen und Förderprogramme

Über den Kunden

Mittelständisches, international führendes Dienstleistungsunternehmen aus Berlin-Brandenburg mit rund 1.000 Mitarbeitenden, überwiegend Akademiker und Spezialisten. Ziel war die interne Implementierung eines eignungsdiagnostischen Instruments zur eigenständigen Anwendung durch HR.

Warum der Kunde zu uns gekommen ist

Gesucht wurde ein Partner, der zum Geschäftsmodell passt und die Philosophie teilt: keine Standardlösungen, hohe Qualität und Präzision im Verfahren sowie Wertschätzung und Klarheit im Umgang mit Kandidaten – intern wie extern. Die Kandidaten sollten die Ergebnisse nachvollziehen können, eingebettet in eine ehrliche Feedbackkultur.

Was wir unter anderem gemacht haben

Erarbeitung Kompetenzmodell

Entwicklung Interviewleitfäden

Definition von Verhaltensankern

Design Assessment-Center-Übungen

Know-how-Transfer: Beobachterschulungen, Shadowing

Branche

Dienstleistungssektor

Unser Auftrag

Entwicklung und Implementierung Instrument „Diagnostisches Auswahlverfahren“ als Inhouse-Lösung

Herausforderungen, die wir bewältigen mussten:

  • Prüfung von verschiedenen Anbietern: GBM hat sich mit “Manufakturansatz” durchgesetzt
  • Klarheit der Gutachten war zunächst nicht unumstritten
  • Mehrwert des Verfahrens war nicht für alle Stakeholder ersichtlich

Unser Lösungsansatz

Wie wir den Auftrag und die damit verbundenen Herausforderungen gemeistert haben

  • Klare Kommunikation von Anfang an
  • Einbeziehung interner Stakeholder in den Entwicklungsprozess
  • Vermittlung der Philosophie, der Ethik im Umgang mit Kandidaten sowie des Mehrwerts (Beobachtertrainings)
  • Auswahlverfahren - gemeinsam mit HR, Betriebsrat und aufnehmender Führungskraft
  • Vorgehen und Qualität haben überzeugt: GBM begleitet Auswahlverfahren noch punktuell
  • Umfassender Know-how-Transfer zur Anwendung des Verfahrens - auch ohne externe Begleitung

Profitieren Sie von der Erfahrung aus mehr als 500 Diagnostikverfahren.

DAs Endresultat

Was wir für den Kunden
erreicht haben

Sachlich, objektive Entscheidungsprozesse

Entemotionalisierung wichtiger Entscheidungsprozesse durch ein valides Verfahren

Objektiv anerkanntes 
Verfahren

Besetzungsverfahren/ Auswahlverfahren orientiert sich an DIN 33430 – Prognosequalität zur Passung > 80%

Transparenz

Transparenz von Stärken und Entwicklungsfeldern bei einzelnen Personen

Reduzierung von Risiken

Insbesondere Reduzierung des Risikos einer Fehlbesetzung – auch unter dem Aspekt „echter“ und kalkulatorischer Kosten

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