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Case Study: Personalentwicklung

Entwicklungsprogramm für Leistungsträger

Über den Kunden

Weltweit tätiges Unternehmen mit einem Nischenprodukt, über 1.000 Mitarbeitenden, aktiv in mehr als 100 Ländern. Der Hauptstandort in Norddeutschland beherbergt die größte automatisierte Fertigung seiner Art.“

Warum der Kunde zu uns gekommen ist

Empfehlung über einen gemeinsamen Kontakt. Die Geschäftsführung bekennt sich klar: Interne Entwicklung hat Vorrang vor externer Suche. Leistungsträger sollen systematisch gefördert werden, um ihre Bindung zu stärken, und altersbedingte Nachfolgen werden durch einen Pool von Potenzialträgern für Fach- und Führungskarrieren gesichert.“

Was wir unter anderem gemacht haben

Konzeption und Umsetzung eines modularen Entwicklungsprogramms

Entwicklung eines Planspiels, um Führungs- und Unternehmenskultur sichtbar zu machen

Bearbeitung von Echtprojekten mit dem Action-Learning-Ansatz

Ausbildung interner Mentoren

Branche

Maschinenbau 

Unser Auftrag

Entwicklungsprogramm für Leistungsträger

Herausforderungen, die wir bewältigen mussten:

  • Bearbeitung von strategischen Projekten als Programmbaustein
  • Hoher Bedarf an Fach-/Führungskräften mit Schlüsselkompetenzen und Nachfolgepotenzial
  • Internen Leistungsträgern sollen Perspektiven aufgezeigt werden

Unser Lösungsansatz

Wie wir den Auftrag und die damit verbundenen Herausforderungen gemeistert haben

  • Konzeption und Begleitung eins zwölfmonatigen Entwicklungsprogramms (Action-Learning-Ansatz)
  • Unterstützung im Auswahlprozess durch diagnostische Verfahren
  • Abschluss von Lernzielvereinbarungen
  • Entwicklung und Einsatz Unternehmens-Planspiel
  • Begleitung strategische Projektarbeit
  • Relevante Schwerpunktmodule
  • Ausbildung interner Mentoren
  • Unterstützung mit flankierenden Coachingeinheiten
  • Design und Moderation Abschlussveranstaltung

Profitieren Sie von der Erfahrung aus mehr als 5000 Stunden Coaching.

DAs Endresultat

Was wir für den Kunden
erreicht haben

Return on Investment

Action-Learning-Ansatz sichert Return on Investment der Programmkosten
(„innovative / strategische Projektarbeit“)

Bindung von engagierten Mitarbeitern

Personalentwicklung wird als strategische Investition in eigene Potenziale begriffen

Vakanzen “passgenau” besetzt

Vakanzen werden mit eigenen Mitarbeitern „passgenau“ besetzt

Spürbarer Kompetenzaufbau

Laterale und disziplinarische Führung rücken gleichermaßen als entscheidende Zukunftsfaktoren in den Mittelpunkt

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